“回顧過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)”是每一個(gè)公司所面對(duì)的思考，而“戰(zhàn)略”正是公司對(duì)自身長(zhǎng)期發(fā)展所做的全面、深人的思考。什么是戰(zhàn)略管理？公司為什么需要戰(zhàn)略？我們可以通過(guò)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別對(duì)比很容易地找到答案。

　　什么是戰(zhàn)略管理？

　　“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”?！皯?zhàn)略”是-一個(gè)應(yīng)用廣泛的詞匯，是指重大、長(zhǎng)遠(yuǎn)、帶全局性的或決定全局的謀劃，比如國(guó)家戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略等。過(guò)去戰(zhàn)略主要側(cè)重于從戰(zhàn)爭(zhēng)的角度來(lái)分析，直到20世紀(jì)50年代，“戰(zhàn)略”-詞才逐漸成為商界的熱門詞匯。在管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略也被稱為公司發(fā)展戰(zhàn)略，是指公司在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制訂并實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理VS日常經(jīng)營(yíng)管理

　　盡管我們可以在概念 上對(duì)戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行較明確的劃分，但在管理活動(dòng)中，卻難以分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理，哪些行為屬于日常經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營(yíng)管理并不是兩種完全獨(dú)立的活動(dòng)，往往混合在一起。

　　戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想，這并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。

　　是不是所有成功公司都必然進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢？實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)看到，某些公司好像沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。但是，要透過(guò)表象看其本質(zhì)，如果深入這些公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些公司的管理者通常都非常善于思考，對(duì)外部環(huán)境極具敏感性，同時(shí)也對(duì)自己公司的內(nèi)部情況了如指掌，所以說(shuō)，這些公司管理者是有戰(zhàn)略的，只是沒有明確地提出，或者說(shuō)戰(zhàn)略沒有寫在紙上而已。

　　現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理是公司在激烈變化嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，為尋求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的整體性謀劃。例如，2017年3月，國(guó)家電網(wǎng)公司召開“2017 年戰(zhàn)略管理暨高端智庫(kù)建設(shè)工作會(huì)議”，會(huì)議認(rèn)為公司應(yīng)始終牢牢把握戰(zhàn)略引領(lǐng)這條主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持銳意變革創(chuàng)新，使戰(zhàn)略管理體系建設(shè)邁上新臺(tái)階，理論體系建設(shè)不斷豐富，工作體系健全完善，支撐社體系強(qiáng)勁有力;力爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施取得顯著成效，改革發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新突破，公司綜合價(jià)值充分彰顯，公司創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　具體來(lái)講，就是在符合和保證實(shí)現(xiàn)公司使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化配置公司資源，進(jìn)而培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?）戰(zhàn)略是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的重大謀劃，而不是長(zhǎng)期總體計(jì)劃。

　　（2）戰(zhàn)略是未來(lái)發(fā)展的方向和總體框架，而不是面面俱到的、對(duì)未來(lái)行動(dòng)的詳細(xì)規(guī)定。

　?。?）戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)激烈變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中謀求企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。

　?。?）戰(zhàn)略管 理強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題，而不是慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

　　因此，戰(zhàn)略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。中間部分由“戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一預(yù)算管理一績(jī)效管理”所構(gòu)成的戰(zhàn)略落地體系如同飛機(jī)機(jī)身一樣，主導(dǎo)“方向感”；左翼是對(duì)內(nèi)的集團(tuán)管控模式以及核心管理流程，右翼是投資并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合，二者主導(dǎo)“平衡感”。

　　“方向感”和“平衡感”

　　很多公司總是面臨各種各樣的問(wèn)題，也在不停地解決問(wèn)題，然而，舊的問(wèn)題在不斷得到解決的同時(shí)，新的問(wèn)題也在不斷地出現(xiàn)，尤其是在公司環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，這種現(xiàn)象更加頻繁和嚴(yán)重。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，便是沒有運(yùn)用戰(zhàn)略性思維來(lái)管理公司。

　　“做什么、如何做、由誰(shuí)做”是戰(zhàn)略管理的三個(gè)中心問(wèn)題，其中“做什么”涉及經(jīng)營(yíng)方向抉擇，“如何做”涉及運(yùn)作方式選擇，“由誰(shuí)做”涉及行為主體確定。戰(zhàn)略規(guī)劃所解決的問(wèn)題，就是公司經(jīng)營(yíng)中所遇到的最根本的方向正確、運(yùn)作高效、主體投入的有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。這既是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)，也是其最終歸宿之所在。