正睿駐場(chǎng)咨詢——中國(guó)第四代管理咨詢模式的開創(chuàng)者

企業(yè)管理咨詢服務(wù)模式分類

       托管式咨詢的特點(diǎn)：定模式、增效益、終身陪伴

駐場(chǎng)式咨詢

       駐場(chǎng)式咨詢是由廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的金濤教授自2003年以來，經(jīng)過多年的摸索、總結(jié)，在咨詢行業(yè)中首次正式提出，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行貼身保姆式的服務(wù)。相對(duì)于那些只是出點(diǎn)子、賣方案”或者興奮劑式的“激情培訓(xùn)式咨詢”來說，駐場(chǎng)式管理咨詢模式已經(jīng)成為了管理咨詢界的標(biāo)桿，并且證明了它是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的利器。近年來，正睿企管獨(dú)創(chuàng)的駐場(chǎng)式管理咨詢模式成為了咨詢行業(yè)爭(zhēng)相效仿的對(duì)象，但他們學(xué)到的只是正睿企管的“形”，卻學(xué)不會(huì)正睿的“神”。

       駐場(chǎng)式管理咨詢模式是正睿公司派駐場(chǎng)專家2至4名進(jìn)駐企業(yè)，通過6個(gè)月的時(shí)間，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)；全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式，打造高效組織，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；全面提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力；全面輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

駐場(chǎng)式咨詢特點(diǎn)

分段收費(fèi)：按月支付費(fèi)用，主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中。 

現(xiàn)場(chǎng)診斷：現(xiàn)場(chǎng)診斷，量身定做，系統(tǒng)策劃，分步實(shí)施。

駐場(chǎng)實(shí)施：“一對(duì)一”駐場(chǎng)式服務(wù)，參與管理，標(biāo)本兼治。 

長(zhǎng)期服務(wù)：項(xiàng)目結(jié)束，定期回訪，幫助您一路成長(zhǎng)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，系統(tǒng)打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，全面落實(shí)企業(yè)管理目前實(shí)現(xiàn)，是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的咨詢服務(wù)模式。

選擇正睿的九大優(yōu)勢(shì)

       正睿研究、培訓(xùn)和咨詢“三位一體”，每個(gè)項(xiàng)目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個(gè)項(xiàng)目都是公司整體團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶！

       通過關(guān)鍵性管理升級(jí)動(dòng)作的導(dǎo)入解決企業(yè)當(dāng)下盈利的問題；通過科學(xué)化模式、機(jī)制的導(dǎo)入解決企業(yè)未來持續(xù)盈利的能力，正睿給企業(yè)帶來迅速提升業(yè)績(jī)的“一劑良方”，并為企業(yè)裝入一臺(tái)持續(xù)盈利的“發(fā)動(dòng)機(jī)”！

       “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”永遠(yuǎn)不能真正解決企業(yè)的問題，正睿根據(jù)調(diào)研結(jié)果量身定做企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)布局，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分步實(shí)施，最終達(dá)到從根本上解決企業(yè)的問題！

       正睿咨詢通過量化企業(yè)里每一個(gè)人的責(zé)任和價(jià)值，做到“責(zé)任唯一化”和“利益?zhèn)€體化”，打造企業(yè)“共創(chuàng)、共贏、共享”的共同體，使企業(yè)里的每一個(gè)人都具備企業(yè)老板的思維和行為，正睿幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)“自我管理”和“自我經(jīng)營(yíng)”。

       觀念的改變并沒有改變事實(shí)本身，改變的只是對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)，只有行為的改變才能帶來事實(shí)的改變。正睿以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和貼身服務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念和行為的“雙改變”。

       項(xiàng)目老師在企業(yè)導(dǎo)入數(shù)據(jù)化管理，讓企業(yè)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)人、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的好習(xí)慣，使企業(yè)真正完成從原始、粗放、感性的經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)、現(xiàn)代的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)型；另一方面咨詢師所有的管理改善動(dòng)作、指標(biāo)等均以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以企業(yè)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估管理升級(jí)的效果，正睿以“效果”推動(dòng)管理升級(jí)。

       經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來成為標(biāo)準(zhǔn)才可以復(fù)制，復(fù)制之后才可帶來規(guī)模，有了規(guī)模之后才帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。制造型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的核心在于標(biāo)準(zhǔn)化。正睿重在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)！

       通過案例教學(xué)讓企業(yè)的員工得到培訓(xùn)和輔導(dǎo)，追根究底找出問題發(fā)生的原因，正睿通過改善機(jī)制和模式的導(dǎo)入從根本上杜絕問題的發(fā)生。

       公司總部對(duì)咨詢師實(shí)施全方位的項(xiàng)目管控，嚴(yán)格把控項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。咨詢師與企業(yè)一同討論制定月計(jì)劃，月總結(jié)由企業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并經(jīng)過管理研究所專家老師們的集體評(píng)審。正睿有專門的稽核部門負(fù)責(zé)稽核所有咨詢師的考勤、月周日計(jì)劃與總結(jié)等，細(xì)化到每一天每一個(gè)動(dòng)作的實(shí)施，嚴(yán)格把控管理升級(jí)中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！